2019年12月11日
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「郡九街庄共學空間」許明揚──整合虛實通路 讓人流、金流持續回留農村

【廣編企劃】

文/郭珮甄  圖片提供/許明揚、方智達

在擁有多元物種、尖端農業技術及綿密的銷售網絡,多數農村卻因缺乏品牌行銷力,導致產、創、銷斷鏈。為改變此一現象,一個深耕臺南新化多年的團隊,透過O2O線上線下的方式打造共學空間,就為了提升青年回留的永續性,打造農村的產業人文魅力。

「在全球化的年代,資訊科技技術一日千里,農村的處境看似愈來愈跟不上時代的腳步,但是,也因為在這個年代,愈在地,就愈能連結國際。」郡九街庄共學空間線上線下O2O創新實驗計畫主持人許明揚說道。能有如此自信,是因在執行計畫前,由許明揚領頭的團隊「拾荒流工作室」,在新化區已扎根六年。

從憤青到社造行動家

許明揚坦承,雖然外公外婆家在臺南、從小在嘉義長大,都是農業縣市,但對土地的連結,卻是在大學時,參加系上舉辦的南瀛社區總體營造的活動,接觸到農村,才插上與土地的插頭。

「或許是個性叛逆,念書時在農村看到許多隔代教養、原住民資源匱乏等問題時,想解決,卻又無法施力,只能當個憤青。」許明揚笑著說道。從憤青,到化為行動,許明揚認為,這跟兩個經驗有關。「其中一個,是退伍後,因為自覺失去兩年自由,所以花了兩個禮拜把臺灣走過一遍。」許明揚回憶,當時因為還沒有國道6號,當他沿著蜿蜒的臺14線開車時,看著整片山巒都是檳榔樹,淚水不自覺的一直奪眶而出。

而決定性的原因,則是他回到學校在學校擔任計畫執行助理的那年,莫拉克風災發生,當電視上播放著一幕幕悲慘的畫面,讓他下定決心入鄉投入社區營造。

「當時只告訴自己,在臺灣要餓死也不容易吧。」許明揚說道。

許明揚的團隊深耕新化多年,舉辦多次的郡九街庄綠藝市集,獲得廣泛迴響。

扎根新化,進一步吸引青年回留

念頭既定,許明揚先以臺南為根據地,將履歷表寄給所有跟社造相關的單位,並註明自己願意以「無給職」的方式投入。沒想到,所有的履歷竟然都石沉大海。

但許明揚沒有因此打退堂鼓,繼續尋找相關單位。很幸運的,在這時遇到水保局「農村再生顧問師」第二梯次的培訓,並因此認識臺南新化社區營造的理事長,在理事長的賞識下,開始投入新化地區的社區營造工作。

從民國99年投入,隔年1月即擔任新化社區營造協會總幹事一職,並有感於協會受限於「人民團體法」有任期限制,容易讓計畫缺乏延續性,因此創立「拾荒流工作室」相互搭配。

幾年下來,許明揚除了以新化為根據地,將車程1小時可達的地方都納為腹地,進行許多農村及原住民社區的規劃改造工作,對新化更累積了深厚的了解。

因此在得知水保局的「青年回留農村創新研究計畫」時,許明揚決定將原先的規模擴大,在既有的框架上,透過O2O線上線下的方式打造共學空間,透過講座、工作坊、實習店長等更多方式,增加年輕人回留農村的誘因。

每每舉辦「郡九街庄綠藝市集」,越做越熱鬧,獲得在地居民的廣大迴響。

整合虛實通路,解決產創銷斷鏈

以「郡九街庄」為名,是因新化在日治時期為臺南州轄下的新化郡役所,共有新化街、善化街、左鎮庄、南化庄、玉井庄、楠西庄、山上庄、新市庄、安定庄等九個街庄。

許明揚的團隊深耕新化地區多年,多次舉辦郡九街庄綠藝市集,且獲得社區居民廣大的迴響。

為了繼續深化這個基地的能量,許明揚透過郡九街庄共學創新實驗,結合地區文化資產活化與網路資訊科技運用,建構地區型產、創、銷體驗經濟模式,以虛實通路整合型態,拉近農村產業工作者與消費者之間的距離,進而突顯地區農村產業價值,填補當代農村產業發展斷層,構築青年永續回留的基地。

許明揚說明,就因參與各項社造計畫與農村再生多年,發現以農村社區為主體推動產業發展,常因人才缺乏、知識技術不足、數位落差,以及城鄉資訊相對不對稱之情形下,讓農村產業在生產製造、創造商品與服務、市場行銷等三個重要環節中,普遍產生斷層。

所以,農村產業工作者在開發產品時,可能因無法妥善掌握市場需求及通路屬性,進而投入了產品包裝設計資源,卻開發出難以與目標客群及通路對應的商品。「這些都是因產、創、銷的斷鏈,導致事倍功半。」許明揚說。

策略分工,將平台做大

為了將青年在「品牌創意」的能量導引到農村,許明揚先在新化地區建立分享與教育空間,並透過每月的故事講堂,邀請在地耆老、產業工作者、社造及文化工作者訴說地方故事,而後透過「農學×培力工作坊」與「實習店長」機制,讓返鄉青年擁有回留發展產業與創業的基本能力。

透過講座、工作坊、實習店長等方式,讓年輕人回留農村。

為了替在地農民及回留青年打造通路,團隊除了建置郡九街庄的購物網站與 APP,更直接與臉書串流,進一步將社群的能量導回品牌網站。

為了進一步進行品牌加值,團隊也另外成立了山海屯社會企業,專心在「創」的部分,並積極到韓國及中國大陸等地舉辦展售會。生產部分則與各地產銷合作社與農莊合作,並加入「田野計畫」等高端市場的銷售策略夥伴。因為這樣的策略分工,光是107年,靠平台就賣出900多萬的金鑽鳳梨。「未來,我們將從農創空間、產創銷及兩岸品牌三個向度持續深化。」許明揚說。

從憤青到社造行動家,許明揚能在一個地方蹲點十年的毅力,或許才是最後能成功打造虛實整合通路的關鍵。

許明揚透過 O2O 線上線下的方式打造共學空間。

小檔案

●106-108年青年回留農村創新研究計畫「郡九街庄共學空間線上線下O2O創新實驗計畫」

【廣編企劃】

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